Tres maneras de retener plomeros nuevos
A medida que una nueva generación de profesionales entra en el mercado laboral, muchos empresarios se esfuerzan por encontrar grandes talentos y mantenerlos en el equipo. Tras investigar y hablar con profesionales del sector, parece haber una táctica principal de retención: mejorar la participación de los empleados.
Descubra los tres temas que puede abordar para conseguir un equipo más participativo.
1. Desarrollo profesional y de habilidades
A medida que se jubilan los operarios calificados, no hay suficientes talentos jóvenes para cubrir el vacío, lo que crea una escasez de mano de obra en los oficios calificados. Para hacer frente a esta situación, los empleadores deben tener en cuenta lo que los plomeros esperan de una carrera profesional y lo que valoran en un puesto de trabajo.
Según un estudio realizado por la Building Talent Foundation y el Oxford Center for Employee Engagement, la oportunidad de crecer profesionalmente y desarrollar las competencias es la razón principal por la que los profesionales permanecen en su puesto de trabajo. ¿Cómo puede ofrecer esto a sus empleados?
Crecimiento profesional
Existen muchas trayectorias profesionales diferentes en el sector de los oficios, pero independientemente del camino que tomen sus empleados, lo que buscan es un trabajo que los prepare, les plantee retos y los ayude a crecer. A continuación, encontrará algunas formas prácticas de apoyar a su equipo.
Consejeros profesionales. Asociarse con consejeros profesionales que conozcan el sector proporciona una figura inspiradora para sus empleados. Estos consejeros suelen ayudar a los aprendices a elegir permanecer en el oficio a largo plazo. Pueden ayudar a sus empleados a tomar decisiones profesionales inteligentes, lo que los mantiene en el oficio y siempre dispuestos a aprender. Una gran fuente de consejeros son las organizaciones sin fines de lucro, como Women in Plumbing and Piping, o los programas de tutoría de la American Society of Plumbing Engineers.
Formación no técnica. Al igual que la formación técnica desarrolla las habilidades de sus empleados, la formación en liderazgo proporciona desarrollo tanto personal como profesional. Hay muchas clases y otros recursos que no solo pueden retener a sus trabajadores, sino también dar grandes supervisores y líderes dentro de su organización. Muchas asociaciones profesionales ofrecen esto; entre ellas, como la Plumbing-Heating-Cooling Contractors Association, la Mechanical Contractors Association of America, la National Association of Home Builders y la American Society of Plumbing Engineers.
Desarrollo de habilidades
Los secretos comerciales y los conocimientos especializados son esenciales para una carrera en el sector de los oficios. La principal forma de desarrollar estas habilidades es a través de la experiencia. A continuación, le explicamos cómo hacer que esto sea una realidad para sus nuevos empleados.
Formación técnica remunerada. A diferencia de la formación en liderazgo, la formación técnica requiere tiempo. A medida que los empleados desarrollan nuevas habilidades y mejoran las actuales, se involucran cada vez más en los oficios.
En una entrevista reciente con Joe Jaspers, plomero experto y finalista del Campeonato nacional de plomería de Elite Trades Championship Series, explica que tener credenciales, como el certificado de contraflujo, la licencia de oficial o de soldadura básica, permiten lograr mejores salarios y tener más oportunidades. Según su experiencia, los nuevos empleados deberían dar este paso porque es una forma de que trabajen mientras adquieren competencias comercializables. Justin Coutu, otro finalista del ETCS, coincide con esto en su entrevista: “Ojalá hubiera sabido que tenía que tenía que obtener antes mis licencias”.
Tutoría. Sus empleados más experimentados son uno de sus mayores recursos. Sus conocimientos son muy valiosos, así que incentívelos a que transmitan esa sabiduría. Agrupar a empleados más veteranos con aprendices enseñará a la próxima generación habilidades y lecciones específicas que la incorporación laboral ordinaria no ofrece.
La tutoría de aprendices los dota de las técnicas y los procedimientos necesarios para tener éxito en el oficio. Ofrecerles esta oportunidad, ya sea de manera informal o a través de un programa establecido, les proporcionará las habilidades específicas que necesitan para permanecer a tiempo completo en su empresa.
Continúe leyendo: Tutoría en plomería: cómo compartir la sabiduría del oficio puede combatir la escasez de mano de obra
2. Liderazgo eficaz
La persona que dirige a sus empleados es importante. En un estudio de la Building Talent Foundation, el 45 % de los encuestados afirmaron que el hecho de ser respetados, valorados y no ser microgestionados por su jefe era la razón por la que permanecían en su puesto de trabajo. A continuación, le ofrecemos un par de maneras de crear una cultura de retención.
Plantee desafíos a sus empleados
Los empleados muy satisfechos con su trabajo tienen más probabilidades de permanecer en su empresa actual. Una forma de aumentar la satisfacción en el trabajo es asignar proyectos que supongan un desafío para los oficiales jóvenes. Estos proyectos aumentan sus habilidades y los ayudan a sentirse orgullosos de su trabajo.
Dave McDonough lo sabe mejor que la mayoría de las personas. Dave es finalista del ETCS y plomero desde hace 40 años, en una entrevista reciente, compartió lo que lo ha mantenido en el trabajo durante tanto tiempo. Su filosofía es trabajar duro y con constancia, y sentirse siempre orgulloso de lo que se hace.
Mentalidad enfocada en la misión
Otra forma de aumentar la satisfacción en el trabajo es explicar el objetivo del proyecto de plomería y a quién se ayuda al llevarlo a cabo. Según la experiencia de Dave, la plomería es gratificante porque ayuda a las personas y, lo que es mejor, porque los demás aprecian esa ayuda. Conectar a sus empleados con la misión de su proyecto no solo los motiva para hacer bien su trabajo, sino que también les infunde un propósito.
3. Salarios y equilibrio entre la vida y el trabajo
Aunque muchos profesionales se dedican a ello porque les encanta, un salario competitivo, un horario razonable y las prestaciones son factores importantes a la hora de decidir dónde trabajar y si quedarse en ese lugar.
Salarios y prestaciones
Los oficios permiten tener una carrera fiable y rentable, incluso durante las recesiones. Las formaciones y las licencias son dos formas de ganar más dinero a la vez que amplía sus conocimientos. Para conservar a los empleados que serán leales a su empresa y a los operarios, debe fomentar su crecimiento en estas áreas. Puede hacerlo si les ofrece formaciones y les informa sobre las posibilidades de desarrollar su carrera profesional.
Pedro Bruno no tenía oportunidades ni habilidades comerciales antes del Home Builders Institute, pero desde que se graduó del programa, ha trabajado con éxito en el campo y ha vuelto allí como instructor. Su misión es ayudar a los estudiantes a encontrar una carrera lucrativa en los oficios y dotarlos de competencias útiles.
Nuestro objetivo no es solo conseguirles un empleo, sino también brindarles formación.
Starr Delgado tiene una historia similar. Es una instructora de HBI que se interesa en sus alumnos y les cuenta cómo los oficios y el instituto le han dado libertad financiera.
“No es necesario ser maestra plomera para ganar dinero en el sector de la plomería. Las habilidades que los estudiantes desarrollan aquí les ayudan a insertarse en este campo y realizar una buena carrera profesional”. Starr Delgado, instructora de plomería de HBI
Equilibrio entre la vida y el trabajo
Encontrar el equilibrio adecuado entre la vida y el trabajo puede ser difícil en cualquier ámbito laboral, pero los propietarios de empresas de plomería pueden hacerlo más fácil. Considere la posibilidad de distribuir equitativamente los trabajos de fin de semana y las rotaciones de guardia. Esto no solo demuestra respeto igualitario por sus empleados, sino que da una buena reputación a su empresa.
Elijo no trabajar tantas horas y tengo una vida conveniente. Mis facturas están pagas y prefiero hacer algo divertido.
La flexibilidad de los oficios es también un motor importante para que sus empleados permanezcan en el trabajo. Es el caso de Kim Yeagley, plomera desde hace 15 años y ahora propietaria de Gold Canyon Plumbing. El oficio no solo le resulta gratificante, sino también rentable. Incentive a sus empleados a avanzar en su carrera para que puedan establecer sus propios horarios como Kim.
Conclusiones
Hay tres formas principales de retener a los nuevos plomeros en el mercado laboral en tiempos donde el sector lucha contra la escasez de mano de obra.
1. Desarrollo profesional y de habilidades
Los nuevos oficiales empiezan bien su carrera profesional cuando reciben orientación profesional o cuando inician como aprendices. Otros grandes recursos son la formación tanto técnica como de liderazgo, que les enseña las competencias necesarias para triunfar en el campo.
2. Liderazgo eficaz
Los líderes dan forma al lugar de trabajo y pueden ser la razón por la que los nuevos empleados decidan quedarse o marcharse. Los líderes deben incluir a los empleados en proyectos que les supongan un desafío para conseguir una mayor participación de parte de ellos. Esto también se puede hacer si los conecta con la misión de cada proyecto y con la forma en que eso ayuda a la comunidad.
3. Salarios y equilibrio entre la vida y el trabajo
Los recién llegados a los oficios buscarán una carrera lucrativa y flexible. La formación y las licencias deben fomentarse, ya que enseñan a los empleados jóvenes a desarrollar sus habilidades mientras se ganan la vida. Mientras que muchos empleados buscan hacer su propio horario, los gerentes y tutores deben educarlos acerca de la flexibilidad de ser dueño de su propio negocio, que es algo en lo que pueden trabajar para lograrlo.